走科技兴企之路   促企业可持续发展

——韶关宏大齿轮有限公司创新发展情况纪实

一、企业概况

韶关宏大齿轮有限公司（简称“宏大公司” ）前身是韶关齿轮厂，始建于1966年。1998年经改制后建立韶关宏大齿轮有限公司，宏大公司与广东省韶能集团（深圳上市公司）进行机构、资源和产品重组后产生的一个股份制企业，是韶能集团的一个重点企业，属国有控股性质，隶属韶关市。主要经营拖拉机和汽车传动齿轮、中重型卡车和客车变速器总成、轻型客车后桥总成及各种机械传动齿轮、传动部件总成等。公司以生产变速器及配件等汽车零配件为主导产品的企业，在韶关市机械行业中有一定实力和竞争力，也是广东省最大的专业齿轮生产企业，在省内有一定知名度。

宏大公司组织结构包括七个部门和六个分厂。部门包括：技术开发部、生产经营部、财务部、企业管理部、质量部、综合管理部、公司办公室及进出口部、分厂物业公司职能部门。分厂包括：机械配件厂、拖拉机齿轮厂、变速器厂齿轮机械厂、热加工厂、锻造厂组成。

随着企业规模不断发展壮大,经济规模逐年提升。2011年，宏大公司的总资产达到55729万元，2011年完成主营销售2.37亿元，实现利润总额1092万元，全员劳动生产率达6.26万元/人年；现有从业人员1100人，拥有研究生、高工等一批高素质人才，各类研发科术人员108人。

宏大公司是一家由传统的机加工型企业通过数字信息化改造，实施CAD/CAPP/CAM、MRPII、FRID等系统，形成重在产品研发、关键工序制造、装配及销售的现代创新型企业。从1998年创业开始,就以“自主创新、自主品牌”为目标,坚持走自主创新之路,取得了一定成果,10多年来,平均每年以20%的速度快速发展，经营规模不断壮大，技术力量不断增强，攻克一道道技术难关，突显出了技术创新的优势，获得“知识产权优势企业”、“高新技术企业” 等荣誉称号。自主品牌建设也取得了很大进步，公司多次被韶关市政府评为“争创名牌先进企业”。并获得省的“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”等荣誉称号。

二、企业主要创新活动实施情况

1.技术创新成效

宏大公司通过开展持续的技术创新、管理创新等活动，为企业开发出更多的新能源高新技术产品，全面提升了企业的创新能力和核心竞争力，加快技术改型升级，对产业链发展提供了有效技术保障。

多年来，企业开展的科技项目获得了5项省级立项，3项市级立项，9项获韶关市科技进步奖，4种产品被分别认定为“广东省重点新产品”和“广东省高新技术产品”。企业坚持走自主创新之路，加大了研发力度，不断完善了创新管理体制，通过多种途径提高了企业研究开发组组织管理水平，激发了科技人才的开拓创新，近三年共开展科技研发项目16项，开发新产品105种，其中，开发新型变速器7种，完成了6大系列产品的工艺技术研究并形成新品的有98种； 2008年至2011年新产品销售收入达1.63亿元，出口销售平均1158万美元，利税平均497万元。2011年企业创新产品销售收入达13372万元，属国际市场新的新产品销售收入8851万元，属国内市场新的新产品销售收入4521万元。目前企业注册了6个商标，现有专利13项，其中实用新型专利12项，外观专利1项，今后还将进一步扩大专利申报数量。同时公司还积极参与广东省企业产品标准的制定和运行，占领技术创新优势。创新技术的应用为企业开拓了国内、外市场，提高了企业的市场竞争力，创造了较好的社会与经济效益，减少了金融风暴对企业造成的影响。

2.完善研发体系实现自主创新

宏大公司作为我省的高新技术企业，2007年，企业经批准组建了广东省汽车变速器及其零部件工程技术研究开发中心，并于2010年顺利通过验收。工程中心的研发和实验能力达到国内同行先进水平，工程中心拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人和一支创新能力很强的研发团队。工程中心拥有170多台计算机，信息网络完善，应用CAXA、UG、MASTA等多种先进的设计开发手段，并将设计、制造进行无纸数字化管理，有效缩短了产品开发和生产周期，加快了新产品上市的速度。

宏大公司还坚持将自主创新与产学研相结合，加入了广东电动汽车省部产学研创新联盟、广东液压机械装备产学研创新联盟、上海电动汽车电驱动系统全产业链创新联盟，积极与重庆工学院、燕山大学、武汉理工大学、华南理工大学、广东工业大学、同济大学、上海大学、中国汽车工程研究院等多所高等院校和科研院所建立技术合作，通过广泛的产学研合作，提升企业的先期技术研究、工艺技术、制造技术方面能力，打造现代制造业的核心技术，全面实现技术、人才、资金和经营管理等要素的完美组合，促进企业科研成果的转化和推广应用。近年来，宏大公司的设计开发和检测能力不断提升，多项创新技术达到国内汽车变速器及齿轮行业的先进水平，不断开发新产品以满足日益快速发展的汽车行业的需求。

企业已申报或承担省级、市级项目多项，其中，《低地板客车专用变速器》、《高承载机械式六档变速器总成研制》被列为广东省科技计划项目；与武汉理工大学的合作项目《基于RFID的供应链质量管理系统的研究与实施》及与广东工业大学的合作项目《欧洲排放标准（欧Ⅳ）轻型载货车高性能变速器的研发与产业化》获得了广东省产学研项目光机电一体化领域引导项目立项，与广东工业大学的合作项目《电动车传动系统电控自动化变速机构的研发与产业化》获得了广东省产学研项目先进制造领域重点项目立项。在韶关市立项的项目如：《SG154/90变速器总成》被列为2004年“广东省重点新产品”， 2005年韶关市科技创新项目；《南美变速器副轴工艺技术研究》被列为2007年韶关市科技创新项目，获2007年韶关市科技进步二等奖， 2008被列为“广东省重点新产品”；《带副箱变速器副箱输出轴的工艺技术研究》被列为2008 年韶关技术创新项目。同时，企业在自有技术方面也进行了项目攻关，如《汽车变速器性能全自动测试系统》获2005 韶关市科技进步二等奖；《换档块异形内孔拉削工艺技术》获2006 年韶关市科技进步三等奖；《汽车轮毂外花键加工技术研究》获2007年韶关市科技进步三等奖，2008年被列为“广东省重点新产品”；《高速重载汽车变速器出口齿轮工艺研究与开发》获2008 年韶关市科技进步二等奖；《精锻成形技术在精化齿轮毛坯上的应用研究》获2010年韶关市科技进步三等奖；《电动休闲车后桥的研发与制造》获2010 年韶关市科技进步二等奖。通过立项项目研发、关键技术攻关，以自主创新为手段，宏大公司保持强大的核心竞争力和可持续发展能力。

3.注重人才培养，支撑自主创新

宏大公司现有科技人员215人，研究生3人，本科82人，大专128 人；高级职称 2人，中级职称 56人，初级职称42人，还拥有一批高级技工与技师230人，企业已形成一支素质高，事业心强的人才队伍，每年还不断从大专院校引进专业人才。

在多年自主创新实践中，宏大公司树立人才是企业第一资源的观念，让有热情、爱企业的创新人才有机会充分发挥特长，使企业“自主创新、开拓市场、引领未来”方针实现。一是充分利用自身人才。坚持以人为本，建立有特色的创新人才激励机制，充分发挥创新人才的积极性和潜力，探索利用股权奖励的新型分配模式，激励有贡献者创新优秀骨干。二是注重员工培训。建立对全员岗位学习培训体系，自主培训与联合办学并举，通过与高校对口培训技术管理干部与公司内部培训技术工人相结合的方式，重点加强公司的科研开发技术人才、技术攻关人才和高素质的管理人才与营销人才的培养，同时培养各生产环节关键工种的技工拔尖人；2008-2011年完成专业人员培训 100多人次，参加国内继续再教育及培训30多人次，工人培训考核1000多人次。三是着力抓好人才补充与储备。通过建立公司人才吸纳机制，在留住现有人才和发挥现有人才作用的同时，积极从大专院校毕业生中招收专业人才，以及从社会上引进实用技术人才，以充实公司的人才队伍，加快形成可持续参与未来技术竞争的人才优势，为新产品的开发，打下坚实基础。

宏大公司创办了企业内部刊物《宏大韶齿》月刊，每月都对企业生产工作动态予以报道宣传，特别是在新产品的研发、新的工艺技术推广应用等等都有专门刊题进行报道。另外还对公司各部门、各分厂的员工的先进事迹，新人新事作宣传报道，促进了企业人才的发现。帮助企业职工树立正确的人生观和价值观，促进了企业职工的思想交流和技术交流，对提高职工的创新意识起到一定的推动作用。

4.创新产品体系

面对产品市场发展的需求，宏大公司致力于产品结构调整和新产品研发工作。产品结构由中、重型载重汽车变速器总成、农机齿轮、螺伞齿轮、离合器零件、副箱主轴等产品组成。通过进一步掌握使用英国先进的MASTA设计分析软件,对新设计开发的变速器的齿轮、轴等参数进行优化设计，提高了变速器新产品的疲劳寿命，达到国内三十万公里的先进水平。近年来，科技创新对新能源技术的研发也取得一定成果，试制的轮边行星减速器、半轴套管、电机零部件、电动车后桥总成、纯电动轿车变速器等成功为广汽集团、珠海广通、深圳五洲龙、深圳比亚迪、东莞依卡宝等汽车公司配套。目前，正在加强对汽车变速箱的开发和推广，为广汽日野研发配套产品轻型载重汽车变速器已实现批量生产；未来五年公司大力推广SG135变速器在中型客车上的应用，把现有的90五档及六档变速器推广城市公交客车上；在轻卡车汽车及农用汽车市场上重点推广小六档变速器；同时逐步研究开发设计AMT自动变速器、轿车变速器、后轿螺旋锥齿轮生产等方向发展。

5.完善管理机制，激励自主创新

宏大公司始终坚持以“自主创新、支撑发展、引领未来”为方针，开展持续创新活动，全面提升企业创新能力和核心竞争力。已形成完整的研发体系，从科研攻关到科研项目实施都能顺利进行，研发资源得到优化，科技成果转化率明显提高。健全创新激励制度，实行《技术改进与合理化建议管理制度》、《新产品新技术研究开发管理办法》、《研究开发人员绩效考评管理规定》对员工提出的技术改进、合理化建议、新产品新技术研究开发，获得实际运用，并产生经济和社会效益的方法，公司给予一定金额奖励，同时提高工资、福利待遇，优先提供学习深造机会，充分地调动了广大员工投身创新的积极性。公司在发展的同时注重企业知识产权的保护，制定《专利工作管理办法》，认真贯彻执行专利法及其实施细则，大力宣传普及专利知识，激发员工发明创造的积极性，推动公司科技进步，提高公司市场竞争力和经济效益。规范管理，围绕自主创新严格内部管理，按规章制度执行，生产现场引用先进精益生产管理模式，有效地推进管理的制度化、规范化和现代化，使自主创新得以顺利进行，突显出企业的竞争优势。公司一贯将提高产品质量及产品的开发与研究作为企业的中心工作，现已实施国际汽车工业统一标ISO/TS16949：2009质量管理体系，充实和提高了企业产品设计开发、制造的能力，不断完善了企业的创新管理机制。

为推动企业技术创新活动，公司还建立了内部员工股权激励机制。允许员工在特定的时期内，按照预定的价格，购买本企业的股票。这种权利不能转让，股票不能流通，但享受企业分红及配股。这样就增强了员工与企业的利益联系，把员工股票期权与股息挂钩，激励员工开拓创新。

公司重视建设创新文化，营造创新氛围。从建设浓厚的企业文化氛围入手，通过宣传栏、公司内部的“宏大韶齿”刊物等渠道，形成全员参与的舆论氛围，加强创新文化建设。通过企业职工代表大会鼓励企业员工参与企业管理，对企业的发展思路出谋献计，并对企业经营进行监督，让企业领导广泛听取职工的意见和建议，从而调动广大员工积极投身到企业创新建设工作中来，做到人人知晓，人人参与。

6. 创新品牌文化，引领企业发展

为推进我省名牌产品、名牌商标的发展，提升我省产品在国内外市场的知名度和竞争力，实施名牌带动战略。宏大公司坚持以企业为主体，以市场为导向的原则。积极依靠制度、技术创新、把实施品牌战略与开拓国内外市场紧密结合起来，从产品的市场研究、设计开发到生产制造、经营服务等各环节，都树立了品牌意识，保持着名牌产品在同行业中的主导地位，并带动企业质量水平，技术创新能力和管理水平的全面提高。公司的主导产品被评为“广东省名牌产品”，企业2006年和2010年还被授予韶关市“争创名牌先进企业”， 2008年我公司商标 获得“广东省著名商标”称号，提升了产品在同行业中的地位，带动企业质量水平，技术创新能力和管理水平的全面提高。宏大公司实施多种方式来宣传品牌：利用互联网新兴媒体、参加中国(广州)国际中小企业博览会，使公司品牌形象深入人心，提高企业知名度，激励自主创新。

三、创新环境

1.创新优势

一、政策支持提升技术手段优势。宏大公司是高新技术企业，创新发展得到国家政策利税减免优惠，与国内优势高校合作的产学研项目得到政府资金支持；对此宏大公司加大实验检测设备投入，购进三坐标测量仪、齿轮检测中心、X射线应力测定仪等一批仪器，保证了采集数据的准确性，为缩短新产品开发周期保驾护航，确保按顾客要求提交研发产品；随着设计开发和检测能力不断提升，企业的多项创新技术达到国内汽车变速器及齿轮行业的先进水平。

二、区域扩展优势。随着人们生活水平提高 ，低碳环保成为新的生产消费趋势，适应公司未来市场发展需要，扩大生产和研发能力，向战略新兴产业化新能源汽车技术区域扩展，我们现己在韶关市沐溪工业园建设新工厂，规划总用地面积14.6万平方米，建筑面积12.76万平方米；工程2009年12月巳开工建设，计划于2012年上半年内完成全部设备搬迁、安装、调试工作；生产现场引用精益生产管理模式，设备、物品摆放按先进的流水线布置，减少浪费提升品质，进一步提高生产效率和劳动效率，新厂房的投资建设为宏大公司“十二五”规划奠定基础。

三、竞争能力优势。宏大公司的主导产品是汽车变速器及变速器零部件，具有年产各类汽车变速器总成3万台、各型齿轮270万件的生产能力。目前，企业通过自主创新研发的汽车变速器产品有12 个中心距、20 个系列100多个品种，在国内市场的占有率达4%以上。还为美国伊顿、天津约翰·迪尔公司生产配套齿轮，业务不断扩大，双方的合作朝着更加密切的方向发展，出口产品主要是重型变速箱零部件，主要客户是美国EATON公司，宏大公司2005年-2011年连续获得EATON公司授予的“首席供应商”、“优秀供应商” 、“巴西伊顿公司优秀供应商卓越大奖” 、“伊顿亚太区最佳供应商大奖”等荣誉，2008年获得约翰·迪尔公司的“最佳供货大奖” 荣誉称号。目前，我公司已经成为这两家公司的核心、战略供应商。

四、重视创新投入。仅2010年就投入研发经费达1035万元，占年度销售额比例5.7%；同时推广知识产权创造和应用，把知识产权转化为现实生产力。

2. 存在的问题情况分析

国外市场方面：新一轮人民币的升值，国家逐步减少（取消）出口产品的退税政策及美国对中国出口商品的反倾销政策，会使出口产品产生一定的经营压力。国内市场方面：随着国内汽车变速器生产企业竞争日趋激烈，争取为稳定的变速器主机厂生产配套产品，减速器产品提升价格、成本和质量等优势。企业成本方面：国际金融危机以后，国家实施了扩大内需的积极财政政策，经济逐渐回升，也导致原油、钢材、有色金属等原材料价格的上涨，产生通货膨胀，对公司的生产成本增加一些压力；由于生活成本的逐渐上升，员工薪资不断上调导也导致劳动力成本不断上升。技术方面：需要攻克对重型变速箱开发和AMT自动变速箱开发的关键技术研发。对以上几个方面原因，宏大公司积极采取一些应对措施，降低不利因素的影响。

四、企业创新路线图

宏大公司制定了“十二·五”规划发展目标。从市场开发、产品设计、技术工艺、生产管理、投资策划、人力资源等方面进行统筹、协调、配合，确保规划的顺利完成。

1.大力开拓市场。重点开发汽车和工程机械零部件市场，走‘大配套’（为大公司配套、大批量生产）的道路，注重为品牌好、有发展前景、有市场的主机厂配套，实现稳定的生产局面和逐步实现效益的提高。同时，建立一套变速器市场整体信息反馈、分析、处理网络系统。该网络应能全面提供各汽车厂每月生产量、生产车型、所用发动机型号、匹配变速器型号和厂家，我公司变速器在各厂使用情况（产量、所配车型、所配发动机、随车销售到哪里（以城市分）），我公司变速器在主机厂装配过程中存在的质量问题、在用户使用过程中出现的质量问题、当时的处理方法等；该网络应能根据以上信息进行归纳分析，根据分析结果形成处理意见，并传递给产品开发小组，由开发小组及时掌握和调整产品改进和开发的方向。

2.加强经营管理，从细节着手，努力降低生产成本。要实施精细化管理，每年要制定详细的资金、劳动生产率、存量资产、资金占用等目标责任，逐项分解落实，确保每年经营目标的实现。按精益生产的要求，进行先进的生产线布置设备和组织生产，采取一人开多机，减少在制品占用，降低毛坯和成品库存等多种措施，降低生产成本。积极推进毛坯的精锻工艺，提高钢材利用率。

3.理顺产品结构，分解目标计划。整体规划的实现，必须将每年的计划分解到具体的执行部门和分厂，制定详细的工作目标计划，才能得以完成。根据各种产品的客户市场类别，从便于生产组织、市场开发、服务管理等方面考虑，利用新厂搬迁，设备重新布置的时机，对分厂的产品和设备进行有效整合，将每年的生产目标分解到各个分厂。

4.调整组织职能，优化配置资源。在保持公司现有分厂建制不变的前提下，对现有机构功能设置进行调整，将分厂销售、采购的职能集中到公司，成立采购部和销售公司（下设国内销售部和出口销售部），由公司统筹管理，集中人力、物力、财力，对产品研发、市场开拓、生产组织、采购、销售进行统一策划和管理，确保目标的完成。

5.积极筹集资金，保证规划的实现。利用折旧资金和利润进行投资，现每年的折旧资金1000多万元左右，整个“十二·五”期间有折旧资金5400万元，利润6128万元，可以满足公司“十二·五”规划发展的资金需求。通过合资合作方式引进战略投资者，通过股权转让形式达到融资的目的。通过集团增资的形式，将部分借款转换成股权，降低资产负责率，减少借款利息，增加利润等多种形式筹集资金，确保“十二·五”规划目标的实现。

6.提高人力资源配套保障能力。充实人才队伍，完善人才结构，树立现代的人才竞争观念和用人观念，重点加强公司的科研开发技术人才、技术攻关人才和高素质的管理人才与营销人才的培养；建立有特色的人才激励机制，充分发挥人才的积极性和潜力；建立和谐的劳动关系，加强企业与员工相互之间的沟通，通过实行全员参与管理，提高企业员工的满意度，达到企业与员工共同生存，共同发展的和谐局面

7.增加研发投入，提升创新实力。公司按销售比例每年加大研发经费投入，推动技术开发和自主创新的核心技术提升；同时，引进一些计算机辅助齿轮动态设计分析技术和变速器总成设计技术，提高企业研发水平，通过与高校和科研院所的合作，共同进行产品开发或技术攻关，积极承担各级科研项目，提升企业创新能力。

8.技术发展新思路。技术归纳起来分两大类：一类是齿轮零部件的稳定制造技术，一类是变速器总成的设计开发应用技术。迅速加强、提高稳定制造技术，培养巩固一支稳定的技术队伍，是零部件市场得以巩固与发展的基石。变速器总成市场是公司不可缺少的部分，两个市场可相辅相成，由于制造技术的提高，可以提高总成的品质，使总成更具竞争力，由于总成产品的附加值远高于零件，技术含量也远高于零件，这一市场的稳定，可支持零件制造市场的发展，并可分摊不少制造成本。同时，总成设计开发应用技术，也可使零件制造技术更上一个台阶，对零件制造的关键项目可以很多好的把握，减少出错的机率和风险。

结语：

企业的发展离不开自主创新活动，自主创新在产品工艺创新、管理创新、组织创新等一系列实践活动中，积极推动企业的发展与进步，完善激励机制规范管理。创新过程中良好的平台是基础，创新机制是保障，有这个保障，让更多的优秀人才在技术领域中大显身手，同时与高校广泛深入产学研合作，加大研发资金投入等 ，也是企业创新不可缺少的几大要素。自主创新促进企业健康发展，具有更强的参与市场竞争的能力，为宏大公司带来一个可持续发展的新局面。